“学术格子”于2017年7月受到知名平台“决胜网”的专访。决胜网是内唯一基于O2O的泛教育产品导购平台。入驻商家达25万，旗下APP累计下载量突破2200万，目前用户量超2000万，点评数量超过500万。决胜网已经正式挂牌新三板，成为新三板上市的互联网教育第一股。
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如果你是一名高校学者或是一名科研工作者，相信有件事一直在折磨着你—“整材料”。不管是申报课题、职称评审、项目结题还是年终汇总，无论哪样都逃不掉要熬夜加班地准备材料。当心心念念的材料被无情退回时，哪怕是仅仅增加一份成果，所带来的页码重编和目录重排甚至都能耗费一整天的时间。
在决胜网近期接触到的科研学术成果管理平台“学术格子”创始人田飞看来，高知人群的“苦”日子就要到头了。学术格子是一个面向1000万学者和数万家科研院所，提供以工具+SaaS服务为核心的学术成果大数据智能云管理平台。基于用户数据的智能计算，创始人田飞认为学术格子可以大幅提高现有的科研成果管理效率，把学者与高校从材料和表格中解脱出来。
- 这是一个很隐蔽的刚需
田飞是一名产品设计专家，连续创业者，同时还是湖南工业大学设计学专业的副教授，已经任职了7年时间的他，无论是在设计领域还是在科研方向都积攒了非常深厚的行业经验。在他眼中，以“整材料”为核心的科研成果数字化管理，是高知人群一个非常隐蔽的刚需求，只有人在行业内才能切身体会。
对于大学老师和科研人员来说，材料本身是一种资格审核，需要将取得的成果按要求编撰成册，以作为学术能力的证明，这项工作是他们每个人无法避免（院长、博导同样如此）而且无法替代的。对于二级学院而言，成果材料涉及经费拨款、学科评估、建设投入等有关学院发展的关键事项，而对学院成员成果的汇总则是学院整体材料的基石。在收集整理的过程中，学院往往会遇到因教师没有动力引起的成果收集难、材料来源复杂（U盘、微信、QQ等）难以汇总、无法筛选排序、成果编撰耗时巨大等问题。
田飞以往的经历中，曾经有学院为了完成评估任务不得不按安排了几名青年老师组成突击小组，发放了上万元奖金，才勉强在近一个月时间统计和整理了比较完整的数据和材料。在他看来，身处互联网信息化的时代，这种效率是让人难以接受的。
- 同时面向B、C两端
既然B、C两端都有整材料的痛点，那学术格子就做一款既TO C也TO B的产品，田飞在项目初期就已经规划好了同时面向两端的产品属性。在学者端，学术格子解决用户成果储存、一键结题、智能填表等一系列问题；在学院端，成果收集工作由教师自驱完成，成果自动汇入学院，数据结构标准化，进而能提供一系列解决学院痛点的功能。为学院材料的筛选和制作提高效率的同时，节省了大量的人力物力。
- 变现是所有工具类产品的难题
变现难是所有工具类产品面对的老问题，在坐拥巨大流量的同时，却难以找到合适的大规模变现方式，这一直是困扰产品经理人的“甜蜜烦恼”，学术格子当然也不例外。在此之前，田飞打造过两款效率型工具“方片收集”和“水滴清单”，曾多次被苹果商店推荐，并获得2016苹果官方年度精选、最美应用年度APP、豌豆荚设计奖等几乎所有厂商商店奖项或首页推荐，虽然用户和应用渠道一片叫好，但在变现之路上仍然压力重重。
在学术格子项目计划中，商业模式的打造被作为产品开发的重点考虑，田飞及其伙伴做出了清晰的规划，该产品在C端个人版及专家版上以铺量、人群覆盖为首要目标，暂时不收取费用，但B端，面向学院按照客单价3~5万/年收费。在市场达成方法上，学术格子以C端的用户需求优先，通过个人用户功能的满足来形成B端数据基础，进而实现未来反促B端购买付费。
- 决胜视角
学术格子于今年1月份立项研发，4月份第一个版本上线，首发五天之内获取了5000用户，公众号在只有200粉丝的情况下推文阅读量达16万。到今年7月份，平台已入驻学者4万，他们来自于近3000所不同的高校，上传成果材料超过10万份，目前已有3家B端院校签约付费。关于于市场规模及前景，田飞表示全国的二级学院数量大概在8万家左右，仅B端销售的年费市场就近50亿，考虑到数据沉淀后产生的智能计算扩展市场，其潜力是非常巨大的。
据田飞介绍，学术格子母公司快智科技曾获得300万元人民币的天使轮融资，当前准备出让10%股份，寻求融资800万。融资将主要投入在加速市场覆盖及产品研发方向，项目预计在今年底签约100家B端学院用户，决胜网将持续关注。
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