知名公众媒体【爱范儿】团队邀请快智科技CEO做内容分享

“方片收集”创始人田飞于2017年4月在MindStore的直播平台进行分享。MindStore是爱范儿旗下重点打造的栏目，爱范儿是最专业发现创新价值的科技媒体，全景关注移动互联网、集中报道创业团队，最潮的智能手持及最酷的互联网应用，对业界生态、智能产品及移动应用有着深刻的理解，致力于“独立，前瞻，深入”的原创报道和分析评论，将大量第一手 TMT 新酷理念和信息传达到读者。

以下为报道原文转发：

一个人每天至少花费 3 个小时在吃饭排队、上下班通勤、遛猫遛狗这些繁琐的事情。换算下来,一年后他至少浪费了 1000 个小时。

上周，M 君请来了方片收集、水滴清单的创始人田飞老师为大家分享提高碎片化时间利用率的技巧。不小心错过了 MindTalk 的精彩内容？

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我是一个互联网移民，应该是在高中到大学那个阶段转学到互联网这个大班级来的。很多年轻的同学可能更早就接触了互联网，他们是标准的互联网原住民。

根据我的观察，我认为互联网时代有三个趋势：第一，加速。所有事情都按照飞快的速度运行。第二，并行。我们每天处理的任务不是单线程的，而是并行的。第三，碎片化。我们的任务、时间、注意力已经完全碎片化了。

大家可以留意以上这张图片。左边代表上一代人的生活节奏：上午四个小时工作，中午用餐，下午继续工作，下班后吃晚饭，然后看电视，然后睡觉，基本上是单线程的。

而右边是我们现在的生活状态。我们每天的工作生活中，穿插着很多事情：逛淘宝回邮件吃外卖，我们都得同时处理很多事情，不管你是参加工作的，哪怕你是个学生，好像经常都觉得自己很忙。这种并行的方式，用电影的术语可以称之为蒙太奇，其实蒙太奇已经成为我们生活的常态了。

当所有的事情开始加速了，所有的事情都并行了的时候，面对那么多的信息碎片，我们开始慌了。

很多人抱怨碎片化的危害，不想让时间碎片化，阅读碎片化。但是我们得知道不管我们是否愿意，时间碎片化已经成为了一种趋势。

说到趋势，我讲个小故事。英国的红旗法案，是 1965 年时推出的一个机动车的管理法案。上面规定了当时英国每一辆汽车必须由三个人开，其中有一个人要步行到汽车的前面摇着一个红旗，车子不能超过这个摇旗的人。同时，在城市里机动车行驶速度每小时不能超过四英里，在乡村里不能超过两英里。是不是觉得很搞笑？红旗法案作为一个法律，在英国执行了 30 年。过了几年后，真的有一个英国人因为超速而被罚款。可笑之余，这个故事带来的启示是，当时的人不知道汽车就是未来的趋势。

另一个典型的例子是，2013 年的时候微信曾经闹过收费，当时传言微信每个月要收费。真实情况是，腾讯不想收钱，但是三大运营商向工信部提出说微信占了信令资源。这是为什么呢？是因为三大运营商要推出 4G 高清网络，更重要的是，他们要推出一项业务叫四季高清视频电话，他们认为视频电话是未来挣钱的最重要的渠道，所以他们限制微信做同样的事儿。

三大运营商坐拥几千亿的资产，却做了一件逆趋势的事情。即使他禁止了微信做视频对话，还有无数其他的软件来做这件事儿。因为这是互联网的趋势，任何企业做逆趋势的事情都很难获得成功。

从个人角度而言，大家要理解趋势，适应趋势，拥抱趋势，消化趋势。碎片化作为一种趋势，过多的批判已经失去了意义。我们应该思考如何更好的去利用碎片化时间。

碎片化，是人类发展的一个趋势之一。我们对碎片化的态度正好是我个人的生活态度：无所谓肯定或者否定。

碎片化给人们生活带来了很多的变化，比如目前流行的知识变现，准确的说是碎片化知识变现，因为从古至今知识一直都能变现的，而碎片化知识变现是最近才发生的，为什么会出现这种事呢？

因为变现的并不是知识，而是时间。人们没有完整的时间学习知识，所以大家希望用碎片化阅读的方式来获取一些信息和资讯。愿意付钱的原因并不仅仅他认为知识值钱，而更是因为获取知识的时间值钱，因为时间不够用。

所以，碎片化的变现本质是人们越来越愿意为时间来买单了。

我们花钱买时间，时间就真的能够买到吗？从本质上来讲，时间是不可购买。时间是既不可管理，也不可购买，时间是人类已知的唯一不可购买的东西。既然时间不可管理也不可购买，我们要做的便是管理自己的行为，通过管理自己的行为去换取更多的时间。

可是又有一个问题，我们为何换取那么多时间呢？我们是为了做更多的事情吗？还是为了获得更多的回报？

我跟一些朋友学生聊天，大家说省时间是为了祛除焦虑，获得安宁。究其本质，去除焦虑和安宁都是为了获得自由。所谓自由，就是能有尽可能多的时间分配权，能决定时间怎么用。时间和金钱一样，当我们有足够的时间的时候，才能对时间拥有支配权。

接下来，我将从以下四个方面，分享如何合理利用碎片化时间。

一、备忘

我们需要用到备忘工具时，通常在以下三种情况：第一种是你答应别人一件事儿，但是回头忘了。第二种是你有一个很棒的想法，但是需要用的时候想不起来了。那第三种是以前读过一些重要的参考资料，但是却不知道到哪里去了。

这三种情况的结果是，最后都得花大量的时间去补偿。那备忘我们一般用什么方法？这里列举了一些常用的方法：记事本、笔记、稍后阅读、备忘录、书摘、日历、清单。

当任务来临的时候，遵循 GTD 原则分配任务时，人们就会面临三种选择：第一种选择是立即实施，两分钟内把它干掉。第二种是当你不是最佳执行人时，可以指派他人完成。第三种是列入备忘，以后再处理。

根据以上 GTD 原则，我结合自身情况进行了优化，得出了适合自己的做事原则：

第一个原则是只记不做，就是任何人任何事来找我的时候，我只把它记下来。不中断当前的工作，除非这件事很紧急很重要，但是大多数情况下这些事都没有你当下的事情重要。

第二个原则是不要花大力气记录，因为安排事情的时间和成本过大更浪费时间。

比如上图是一个要求严格时间管理的工具，要求你把事情列得非常清楚，安排计划得非常到位。但说实话，我以及身边的很多懒人朋友们花了N 次都没有办法坚持下来，我个人是不太推崇这种方法的。

实际上，时间管理对很多人而言是一个痛苦的过程，强迫自己做不爱做的事情，并不是一个很好的方案，所以我的想法就是用最简单最轻松的方式安排事情。

在工作中，人们只需要不停的记下待办的事情。有人会认为需要判断清楚是否有记录的必要。我的建议是不管事情值不值得做，只管记下来就行了。接下来，你会发现所有的事儿都呆在待办事项中。所有，我们需要做第二件事：减法与权重排序。

二、减法与权重排序

给事情做权重分析是最难的。当我们花时间去安排具体事情时，手头上的工作很容易被打断。此时，应充分利用碎片化时间做规划。

比如睡觉前，通勤的时候，分析什么事情可以去掉和做减法。有很多事是不需要做的，那么如何判断这事儿可不可以去掉？很多人分享了一种方法，叫四象限法。

这种方法把事情分为重要紧急、重要不紧急、不重要紧急和不重要不紧急四种类型。为了更容易理解这种方法，我分析了一个「说人话版的四象限时间管理法」。

给大家翻译一下：优先完成重要且很紧急的事情，远离不重要不紧急的事情。但是，对于不重要但紧急的事儿要多加小心。我们人生中的大多数情况都被这种事给耽搁了，这种事情导致我们每天变成救火员。这种事情很急，所以它看起来似乎很重要，千万不要被骗了。最后一种是重要但不紧急的事，因为事情不紧急，我们很容易对此事养成拖延症。这是我们要重点处理的两个事情。
因此，减法的原则就是选做。做减法的时候，思考我对这事感兴趣吗？感兴趣的事儿多做，不感兴趣的事少做一点，因为对于感兴趣的事情我们容易做出成绩。其次，要思考这事情是否有价值，特别是长远价值的事。当然，个人擅长的事情是也是有价值的，做擅长的事情更容易创造价值。所以，先把清单里不感兴趣的事先划掉。